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　　12月5日，由《经济观察报》、经观传媒共同举办的2023年度创新峰会于北京举行。此次峰会以“创新聚能·共链未来”为主题，邀请了近40位来自政、商、产、学、研等各界的重磅嘉宾，从企业数字化转型、司库建设、低碳转型、ESG、国药维新、数智融合等诸多热点领域分享前沿动态和创新实践。

　　早上8点2023年度创新峰会-IBM早餐论坛顺利举行，IBM顶级咨询专家团队与各数字化转型先锋企业领袖、意见领袖、知名学者就人工智能相关议题进行了深度闭门交流。IBM咨询大中华区总裁陈科典首先进行了展示，为现场嘉宾介绍了IBM人工智能技术的发展历史及当前技术应用。《经济观察报》执行总编辑文钊则对人工智能对于新闻行业的影响进行了分析阐释，并提出了三个有关人工智能技术的潜在影响及应用的交流话题。中国移动、斯伦贝谢、东航物流、青岛啤酒、壳牌、百事食品 一汽集团、华夏银行的企业高管们及各领袖学者就相关话题进行了热烈讨论，分享了各自企业的人工智能技术应用状况，共同探寻了人工智能技术的未来发展方向。

　　《经济观察报》执行总编辑文钊代表主办方致开幕辞，他表示，企业和企业家是创新的主体，很多时候创新者是人们眼中的孤勇者，创新需要企业家精神。今天我们有幸邀请到各个领域的优秀企业家分享他们的创新实践，思考和洞察，也希望这样的沟通和交流能够让大家互相启发，碰撞出更多创新的火花，也让我们对未来更加充满信心。

　　全国工商联原副秘书长、全国工商联智库委员会委员、国家发改委中国人力资源开发研究会特聘副会长王忠明发表了《创新：中国企业的经典化之路》主题演讲。他表示，现如今“创新”已成为整个国家的热词，我们要不断深挖和丰富创新的内涵。在百年未有之大变局以及高质量发展的新时代背景下，创新将更多地体现在核心技术和卡脖子技术的突破中。

　　经济学家、中国电子商会科创产业专委会副理事长张奥平发表了《2023年关键政策回顾及2024年经济展望》主旨演讲，在演讲上张奥平提出了一套工具方法论，在他看来，今年我们经历了供给过剩需求不足，各个行业都在降价去库存，然而需求不会归零，这种时候供给端追需求，背后的经济周期原生机制就是库存周期带来的自发调整，跟政策无关。

　　中制智库理事长兼研究院院长、全国工商联高端装备制造与仪器仪表委员会执行秘书长、中国工业经济联合会科技创新促进中心副主任、第十一届孙冶方经济科学奖获得者新望发表了《全球供应链变局》主旨演讲。他表示，企业不要老满足于补短板，还要锻长板，只有创造更多长板产品和长板企业，在未来供应链重构当中才能争取到主动的地位，补短板是策略，锻长板是战略。

　　当前，数字转型已进入深水区，在这样的格局态势下，考验各家企业的不仅是技术的比拼，还有企业战略布局、企业生态与核心能力间的角逐。在“数字转型进入深水区：战略、生态与核心能力”主题论坛上，嘉宾们就企业数字化转型话题展开了探讨。

　　IBM咨询大中华区资深合伙人、混合云服务总经理李民表示，当下，我们要实现真正的智能化，帮助企业解决以前没办法解决的问题。如何从大量数据里去发掘逻辑，为未来的发展找到一些支持，真正做到决策支持，是现阶段要做的事情。

　　斯伦贝谢北亚区副总经理朱明表示，斯伦贝谢把数字化作为公司发展的三个核心引擎之一，在数字化方面，斯伦贝谢在十年前就开始把整个公司的数字化系统做整合，通过将近100年不断的收购整合，在高峰时期全球大概有1400个不同的企业管理系统。

　　百事食品亚太区首席信息官崔晓玲表示，百事的口号就是每一口都能为消费者带来一个笑容，只要盯准这个口号，企业的数字化转型就不会跑太偏。她认为，未来一定是需求驱动，以消费者的个性化喜好来拉动发展，百事食品会坚持为消费者带来这个笑容，去变革自己的企业。

　　中国移动北京公司信息系统部总经理唐显莉表示，中国移动是一个数据密集型企业，北京移动做出了具有非常特色的数据装配，在原有数据处理上能够快速关联数据及提供服务，并跟其他行业数据做一些融合。她表示，北京移动还通过数字化运营、数字化经营、数字化赋能三个层面，来做企业数字化转型，进而推动企业数字化发展。

　　当前，全球范围内逐渐形成了以“碳中和”为代表的绿色与可持续发展的共识。数字化和双碳转型不仅对企业建设起到关键作用，还能助力企业打造卓越实践，推动产业链和供应链升级发展，加速迈向未来工业。在“赋能企业数字化与低碳双转型，加速迈向未来工业”主题论坛上，嘉宾们就企业数字化与低碳双转型话题展开了探讨。

　　国家智能制造专家委委员、国家智能制造标准化专家咨询组副组长郝玉成表示，在智能化、绿色化的过程中蕴藏着众多机遇，为企业未来的发展提供了更大的市场，他期待企业在这个窗口期可以抓住更多机遇，找到更多的机会，加快企业的发展。

　　中国信息通信研究院工业互联网与物联网研究所技术研究部主任池程认为，数字化是整个新型工业化非常重要的组成部分，我们要把工业互联网作为数字化转型的方法论和路径，同时需要注意的是，工业互联网本身也是新型工业化非常重要的战略基础设施。

　　在IBM咨询大中华区企业战略咨询服务总经理董海军看来，发展新技术归根到底是要提高生产效率，这意味着要更少投入，更少能耗和更少的环境破坏，获得更多的产出服务更多人群，因此数字化是解决效率问题的重要途径，其结果就是绿色化，两者之间是一个因果关系。

　　施耐德电气中国咨询业务总经理吕晋晗认为，企业做低碳和智能化有以下几个原因，首先，低碳和智能化可以有效降低企业成本。其次，超过50%的企业都在讲降低能耗，这也说明低碳是一个必答题。第三是低碳和智能化可以更好地服务企业制造业的客户，这就是我们要做绿色智能制造的原因。

　　万帮数字能源股份有限公司高级副总裁王迪认为，万帮数字能源股份有限公司所做的工作本质上是推动交通电动化，同时推动能源的数字化，这两者恰好是现在双碳最大的两个领域，这也与交通减排和工业减排相关，对此公司也将加快完成全产业链的降碳，不断提高产品的科技属性。

　　近年来，党中央对国资国企改革发展作出重大部署，明确提出要培育具有全球竞争力的世界一流企业，对财务管理水平提出了具体要求。在监管部门和业务需求的双重驱动下，中国央企普遍开展了一轮司库建设潮。在“央企数字化进程：司库进行时”主题论坛上，嘉宾们就央企司库建设话题展开了探讨。

　　中交第二航务工程局有限公司党委常委、总会计师周露表示，价值型司库管理体系集业财融合、监督业务、服务业务于一体，对此体系间应该是层级联动、横向协同、纵向穿透的，司库的本质穿透来看是一个资金管理标准化、精益化和价值化过程。

　　中电金信核心事业部司库业务产品总监雷小军提到，中电金信以金融级数字底座“源启”为基石，在2021年推出了司库管理系统1.0版本实现企业资金日常运营管理，在2022年利用AI人工智能、大模型、知识图谱等先进技术对产品进行全面升级，建设以分析型、价值型为目标的司库管理平台，实现企业对资金运营分析、模型化定义、风险预警、决策支撑的司库体系管理要求。全面具备司库体系建设咨询、技术底层升级、司库系统建设、数据中台建设、制度体系建设等一体化的服务能力，更好服务于央国企的司库体系建设。

　　浪潮司库资深专家、浪潮海岳智慧司库产品部总经理钟如玉基于20多家央企司库建设的实践总结出了“拆迁式”的全新建设、“提升式”的扩展建设和“整合式”的数据聚合建设三种建设思路。他认为，全链条贯通、全要素覆盖、全角色协同、全数据聚合的司库体系建设是个系统工程，这个过程也是财务人员对系统观念、大局意识的实践过程，全面提升了财务团队的集体理论水平和业务能力。

　　金蝶软件（中国）有限公司资深专家、央企客户事业部解决方案总监唐文伟表示金蝶通过 “14441”构 建价值型、智慧司库方法论体系，将司库业务和数字化技术相融合，并借助于金蝶云苍穹底座和金蝶云星瀚价值型司库平台落地实现，通过“ 管理+DT”整合 解决方案更好地服务于央国企司库体系建设。

　　党的二十大报告指出“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”在新时代的背景下，数智融合是促进经济高质量增长的重要驱动力，也是推动我国创新企业数字化转型重要推手。在“数智融合，最佳实践擘画现代产业链”主题论坛上，嘉宾们就企业数智融合话题展开了探讨。

　　IBM咨询大中华区资深合伙人、企业业务转型服务总经理李郁静表示，IBM是一个有着非常丰富的全球供应链运作经验和能力的平台，企业通过围绕组织、业务流程工作，帮助企业们找到让自身库存周转更有效率的方式，进而打造智能化的供应链转型。

　　东航物流信息部总经理王岩表示，数智化改革是企业整体业务改革的重要目标之一，对执行部门而言数智化改革主要包括三件事：一是整理专门的数智化改革团队，二是重构核心业务系统，三是把先进的生产技术和生产工具应用在整体的航空物流场景，让它效率更高，这是企业这几年数智化转型的核心目标。

　　腾讯企业微信交通行业总经理赵林围绕数字化转型和企业供应链和产业链的沟通协调的话题提到了两个关键词：第一个关键是连接，第二个关键词是助力。他表示，截止到今年3月，企业每天通过企业微信服务的微信用户数达5亿。这意味着腾讯企业微信已把组织连接好，连接好应用之后，把助力给到上下游产业链，只有企业和外部用户最后一公里打通了，业务系统才能真正为其助力。

　　菲特（天津）检测技术有限公司党支部书记、联合创始人胡江洪表示，数智融合是大势所趋，我们要打造标杆，这样才能够真正实现数字融合的发展进步。同时他指出，数智融合给业界带来的思考是大家要强调分工，让专业的人做专业的事，从而带动整个产业链和整个行业的进步。

　　财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。在司库体系建设日趋完善的基础上，拥抱更先进的财务管理工具，在财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等方面持续取得突破，将是中央企业的持续课题。在“央企数字化进程：司库改变未来”主题论坛上，嘉宾们就央企财务管理话题展开了探讨。

　　在国务院国资委研究中心高级经济师王绛看来，司库制度对于中央企业具有重要意义，国务院国资委先后印发的三个关于中央企业的司库制度建设的文件，给中央企业的经营管理带来了很多战略性的转变，其中包括企业广泛注重运营的安全，企业不断提升了资金的集中度，加强了集团的管控能力，以及企业的运营和管理的数字化转型能力也得到了提升。

　　用友网络高级咨询专家、全球司库产品总监赵伟刚表示，在整个企业数智化转型过程中，用友作为亚太地区全球领先的厂商通过“数智司库、战略增值”的理念引领客户，从企业战略目标的“一把手”工程出发，加强企业风险管控能力；并从制度、流程、组织等方面全面改革，结合新技术AI能力，重塑业财融合，提升全球化司库管理水平；用友YonBIP商业创新平台+全球司库解决方案并结合大量央国企实践服务企业司库建设。

　　在天津泰达投资控股有限公司财务中心高级经理冯博雅看来，企业司库管理是一个广义的资金管理概念，它实际上是超越了传统意义上的现金预算、账户管理和短期流动性管理，运用信息化系统做司库建设只是基础性的一环，系统对于企业来说是做司库管理的工具，但是对企业而言，司库建设真正的挑战其实是企业的整体管理。

　　2023年即将过去，生物医药产业的“资本寒冬”还在持续，与此同时，包括器械在内的一些细分领域的投资依然频现。中国生物医药行业依然面临“寒冬”，但“寒冬”之下也存在机遇。在“国药维新——创新药投资的挑战与机会”主题论坛上，嘉宾们就创新药投资的话题展开了探讨。

　　君实生物总经理助理、投融资管理部负责人俞文冰表示，除了一些比较成熟的核心产品，君实生物今年有大量的新的产品进入到临床阶段，其中包括具有创新性的小核酸类药物，这对长期慢病管理有革命性的改变，可以让中老年人得到更好的呵护。

　　云顶新耀亚太区商务拓展负责人杨大洲表示，公司成立初衷是想让在海外有明确临床价值的产品可以帮助到患者，把可以帮助医生管理疾病的产品带到中国来。不久前，慢病药物耐赋康也获得国家CDE批准，意味着正式批准上市。

　　英矽智能对外合作负责人王珏表示，去年英矽智能平台做了两轮大规模全面升级，英矽智能以软件形式为客户提供服务，从初始到临床阶段，从靶点开始到临床阶段全流程赋能，这是技术平台上的升级。目前英矽智能的商业模式也是越来越清晰，英矽智能现阶段拥有了自己的AI平台技术，可以为客户提供AI软件直接赋能。

　　近年来，ESG作为评价企业发展质量的一种价值标准，正在获得金融市场、政策监管乃至公众层面的认可，成为中国企业可持续发展的“风向标”。在首都经济贸易大学中国ESG研究院与经济观察报联合主办的“ESG与企业高质量发展”主题论坛上，首都经济贸易大学中国ESG研究院执行院长助理、评价中心主任王凯与嘉宾们就ESG的话题展开了探讨。

　　腾讯金融研究院执行院长王志峰介绍，2021年，腾讯金融研究院联合中国金融协会绿色金融专委会专门成立了ESG基金课题组，在系统梳理全球ESG基金全年进展、监管规则和评价方法体系基础上，对国内的一些头部基金公司进行深入调研，尝试构建中国上市公司ESG评价体系。

　　在中创碳投区域市场总经理王看来，自从国家提出双碳目标以后，不少地方都出现了叫做碳达峰冲锋、碳冲锋，运动式的减碳等词汇，对于中国企业而言，双碳在ESG领域是非常重要的目标，中国企业都开始向有明显的进步方向走，而且是越走越扎实的阶段。

　　德勤中国气候变化与可持续发展事业群总监李健表示，德勤在ESG领域做了有二十年，为上千家客户提供ESG相关服务，包括ESG信息披露咨询、ESG报告鉴证等。满足企业从战略规划、架构设计等咨询需求开始，一直到日常的ESG信息披露和相关回应、供应链ESG管理、ESG系统实施落地等运营需求。

　　云南国际信托有限公司风险管理部独立审查人黄冬萍表示，ESG更像是一个全面的考核评价体系，虽然关注的是非财务信息，但是这些非财务信息最终被赋分到对企业的整体评价中。ESG不仅要求企业“学习好”，即经营业绩好，还要求企业各方面全面发展，以实现企业可持续高质量发展芒果体育app免费下载。

　　科学技术的发展的日新月异，时代的创新前行者步履不停。在2023年“创新聚能·共链未来”主题创新峰会上，嘉宾们的精彩发言为行业提供了最新的企业创新前沿动态。在机遇与挑战共存的时代下，企业展现出勇于创新的精神，塑造出坚韧不拔的特质，他们敢于挣脱传统的束缚，借助科技创新的臂膀在企业发展的道路上砥砺前行。至此，由《经济观察报》和经观传媒共同举办的“创新聚能·共链未来”2023创新峰会圆满结束。芒果体育官方网站芒果体育官方网站芒果体育官方网站